O pedido precisa ser digitado de novo
O fluxo atravessa ERP, e-mail e planilhas antes de alguém conseguir dar o próximo passo.
Para indústrias que cresceram mais rápido que seus controles
Seu ERP existe.Por que aplanilha ainda manda?
O problema não é usar planilha. É a operação depender dela para fechar um pedido, conferir estoque, calcular custo ou descobrir o que precisa acontecer em seguida.
Avaliar meu caso
Resposta pessoal em até um dia útil.
Onde o problema aparece
A planilha é só o lugar onde o problema fica visível.
Eu identifico o trabalho preso entre sistema, planilha e pessoa, abro a conta e só então desenho a resposta adequada.
O estoque só fecha depois que alguém confirma
O número existe no sistema, mas a operação ainda precisa validar por fora se pode confiar nele.
O custo chega depois da decisão
Quando a conta finalmente fica pronta, a compra, o preço ou a produção já foram decididos.
O andamento existe na cabeça de uma pessoa
Quando ela falta, ninguém sabe com segurança onde o trabalho parou ou o que vem em seguida.
Conta de primeira ordem
A planilha não é grátis.
Some as horas gastas conciliando informações, cobrando atualizações e refazendo trabalho. Depois acrescente os erros e atrasos que essa fragmentação produz.
Esta conta não promete economia. Ela torna explícitas as premissas que precisam ser confirmadas antes de qualquer recomendação.
Custo visível do estado atual
R$ 86.352
por ano, com estas premissas
- Custo por mês
- R$ 7.196
- Horas consumidas por ano
- 1.039 h
Diagnóstico de Viabilidade Operacional
Antes de pedir um sistema, trate a mudança como investimento.
Você sai com uma decisão: manter, corrigir o processo, integrar o que existe ou construir. Se a conta não fechar, eu não recomendo a implementação.
- 01
O fluxo real
Como o trabalho acontece, incluindo atalhos, controles paralelos e dependências que não aparecem no procedimento.
- 02
O custo do gargalo
Horas, erros, espera e capacidade perdida, com as premissas abertas para a sua equipe conferir.
- 03
As alternativas
O que se resolve com processo, integração, software sob medida — ou sem projeto algum.
- 04
A decisão recomendada
O caminho que melhor equilibra impacto, investimento, risco e tempo de retorno.
- 05
O plano de execução
Ordem, escopo, responsáveis, dependências e indicadores para saber se a mudança funcionou.
- 06
O que não fazer
O que já funciona, o que não se paga agora e o que criaria mais complexidade do que valor.
Experiência de operação
Quem investiga o problema é quem assume a implementação.
Como CTO e sócio de uma operação financeira regulada, construí CRM, painel gerencial, cobrança e ferramentas usadas na rotina dos consultores.
Hoje aplico o mesmo método em uma indústria de embalagens, conectando a frente comercial ao controle operacional.
Não desenho um sistema para desaparecer depois. Preciso entender, construir, implantar e conviver com o resultado.
Formação
Engenharia Física
Prática
CTO e operador
Critério
Consultor de investimentos credenciado
Como o risco fica controlado
A solução entra na sua empresa. A dependência de mim, não.
Seu ambiente
Cloud, dados e acessos permanecem sob controle da sua empresa.
Sem dependência escondida
Código, documentação e regras de negócio são entregues junto com a solução.
Decisão em duas etapas
A implementação só começa depois que escopo, retorno e risco estão visíveis.
A implementação só faz sentido quando a economia conservadora é maior que o investimento e o retorno cabe no horizonte da empresa.
Uma leitura antes da proposta
Me conte onde a operação trava.
Não precisa conhecer a causa nem preparar uma apresentação. Eu leio pessoalmente e respondo em até um dia útil.
- 01 O que eu entendi do cenário.
- 02 Qual número eu pediria primeiro.
- 03 Se vejo um problema que vale investigar.