A decisão vem antes do número
O custo do pedido, o estoque certo ou o atraso só aparecem no fim do mês. Compra, preço e produção já foram decididos sem essa informação.
Gestão e tecnologia para a indústria
Entender a operação.Resolver o problema.Junto com a equipe.
Eu começo entendendo como o trabalho acontece hoje. Com o problema claro, organizo a mudança com a equipe e implemento o que fizer sentido: um controle, uma integração ou um sistema.Eu começo entendendo como o trabalho acontece hoje. Com o problema claro, organizo a mudança com a equipe e implemento o que fizer sentido: um controle, uma integração ou um sistema.
Contar meu problema
Preço fechado antes de começar. Resposta pessoal em até um dia útil.
Onde a fábrica perde
O ERP registra o que aconteceu. O problema está no que a fábrica precisa decidir agora.
O ponto de partida é sempre o mesmo: descobrir onde a informação deixa de acompanhar o trabalho e vira planilha paralela, mensagem ou cobrança. Se um destes sinais se repete toda semana, há um problema de operação para medir.
Quatro sinais para reconhecer o problema
O mesmo pedido tem versões diferentes
O comercial promete um prazo, a produção trabalha com outro e o financeiro calcula o custo de um terceiro jeito.
Sem cobrança, o trabalho para
A entrega depende do dono ou do gerente perguntando, lembrando e correndo atrás de cada atualização.
O ERP registra; a planilha comanda
Quando existe ERP, ele guarda notas e estoque — e a decisão do dia segue em planilhas, no WhatsApp e na cabeça de poucas pessoas. Sem ERP, nem isso.
Quanto isso custa hoje
Falta de controle tem preço. Faça a conta.
Informe quantas pessoas perdem tempo conferindo dados, cobrando atualizações e refazendo tarefas. Some os erros e atrasos do último mês. A conta mostra um valor conservador do que esse problema já custa à empresa.
Os valores iniciais são ilustrativos; ajuste para sua realidade. Essa conta não promete economia. Ela ajuda a estimar o que precisamos confirmar com os seus números antes de qualquer proposta — com a conta aberta, para a sua equipe conferir.
Custo estimado neste cenário
R$ 321.709
por ano, com estas premissas
- Custo por mês
- R$ 26.809
- Em hora de gente, por mês
- R$ 11.809
- Horas consumidas por ano
- 4.157 h
O que esse número diz
Este é o custo estimado com os valores informados, não uma previsão de economia. Para avaliar um projeto, ainda precisamos saber quanto desse custo pode ser reduzido e quanto a solução custará para implantar e manter.
Duas formas de começar
Você não precisa chegar com o diagnóstico pronto.
Já sei onde está o problema
Uma planilha ficou difícil de manter, dois sistemas não conversam ou o mesmo erro continua voltando. Eu verifico a causa com quem faz o trabalho e preparo uma solução com escopo definido.
Só sei que a operação perdeu o controle
Os atrasos e as cobranças se acumulam, mas cada pessoa explica o problema de um jeito. Nesse caso, o Raio-X acompanha a rotina, cruza as informações e organiza as prioridades antes de propor qualquer mudança.
Nos dois caminhos, também posso cuidar da implementação. A solução pode ser uma mudança de rotina, um controle mais simples, uma integração ou um sistema sob medida. A escolha só acontece depois que o problema está claro.
Contar o que está acontecendo →Telas e trabalho feito
Um exemplo para a fábrica. Dois sistemas rodando hoje.
A primeira tela mostra como um painel de produção pode apoiar a rotina da fábrica. As outras duas pertencem a sistemas que construí e ainda mantenho em uma empresa de outro setor. Os dados são fictícios, mas os fluxos e as decisões são reais.
Exemplo para indústria · dados ilustrativos
Painel de produção: o atraso em reais, na tela de quem decide
Caso real · outra empresa
O CRM de um multi-family office
Caso real · o mesmo sistema
A cobrança recorrente, fechada sem planilha
E no seu segmento?
O setor muda. O ponto de partida não: entender a decisão que precisa ser tomada e colocar a informação certa na rotina.
Previsto × realizado por obra, antes do fechamento
Quem faz
Quem faz o diagnóstico é quem constrói. E fica até funcionar.
Quem faz o trabalho →
Na Zagarollo Embalagens, em Descalvado, trabalho com a equipe para ligar o comercial ao controle da produção. O primeiro sistema interno eliminou cerca de R$ 50 mil por ano em retrabalho e risco operacional.
Na Care Multi-Family Office, construí o CRM, o painel gerencial e o sistema de cobrança usados diariamente. Eles devolvem mais de 1.000 horas de trabalho à equipe por trimestre. Como continuo responsável pelos sistemas, acompanho o resultado de cada decisão de projeto.
Formação
Engenharia Física
Prática
CTO e sócio
Como cobro
Escopo e condições combinados antes de começar.
E depois que a solução entra em uso?
Antes de implantar, combinamos quem vai operar, quem vai manter e como a equipe pede ajuda. Treinamento, documentação e acesso às ferramentas entram nessa definição.
Se uma falha puder parar a operação, o projeto também prevê uma forma segura de continuar trabalhando. Manutenção, infraestrutura, suporte, responsáveis e valores ficam definidos na proposta conforme a importância da solução para o dia a dia.
Antes de qualquer proposta
Me conte o problema que mais custa hoje.
Não precisa conhecer a causa nem preparar uma apresentação. Eu leio pessoalmente e respondo em até um dia útil com três coisas:
- 01 O que eu entendi do problema.
- 02 Qual número eu pediria primeiro para medir quanto ele custa.
- 03 Se vale uma conversa mais a fundo ou se o problema fica fora do meu trabalho.
Onde a operação trava hoje
Eu leio e respondo pessoalmente em até um dia útil. Sem ligação de surpresa. Veja a política de privacidade.